✓ 各領域に最適なSaaSの活用とマスターデータの統合
✓ データ連携の自動化によるノンコア業務の削減
✓ データの利活用環境の整備と「戦略人事」へのシフト
✓ 上記3点を事例を交えながらお伝えさせて頂きます。
これまで人的資本経営への対応は、主に「情報の開示」が目的とされてきました。しかし現在、その取り組みは一歩進み、蓄積されたデータを現場で利活用し、具体的なビジネスの成果へと繋げる「実践」のフェーズへと移行しています。
一方で、多くの企業では労務管理や給与計算、タレントマネジメントなど、各領域に最適なシステムを導入した結果、それぞれのシステムが独立し、人事データが社内に分散しているケースが少なくありません。
データを成果に結びつけるためには、まずこの「バラバラに存在するデータ」を連携させ、いつでも利用可能な状態に整えることが不可欠です。また、システム間のデータ連携を自動化し、手作業による集計などのノンコア業務を削減することは、
人事部門が採用・育成・配置・評価などの戦略人事に注力するための重要な要素でもあります。
本資料では、複数のSaaSを連携させて分散しているデータを統合し、戦略人事のための基盤を構築した大手企業3社の実践事例を交えてご紹介します。
是非本資料をお役立てください。
